manajemen Archive

Enterprise Resource Planning

By
wibisono
 – 9 February 2010Posted in: Komputer, Teknik Industri

Dalam era persaingan global ini, perusahaan jasa dan manufaktur dituntut untuk bersaingan dengan maksimal dengan para kompetitor untuk mendapatkan pendapatan yang lebih agar perusahaan lebih bertahan. Apalagi perusahaan juga harus melakukan respon yang cepat terhadap pasar yang ada dikarenakan tuntutan dari pasar yang bergerak secara dinamis. Selain itu rantai pasok (supply chain) harus bergerak secara cepat untuk memenuhi kebutuhan mulai dari bahan baku dari pemasok (supplier) sampai barang yang sudah jadi yang berada di konsumen. Oleh karena itu perlu suatu adanya monitoring untuk memantau aktivitas perusahaan untuk memudahkan proses kerja.

Salah satu sistem yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut yaitu dengan menggunakan sistem informasi Enterprise Resource Planning (ERP) atau perencanaan sumber daya perusahaan. ERP dapat berperan dalam memantau proses produksi, ketersediaan bahan material, logistik, distribusi, akuntansi, keuangan dan sumber daya manusia yang nantinya akan dijadikan sebagai analisis pengambil keputusan manajemen.

Read the rest of this entry »

Manajemen Proyek

By
wibisono
 – 7 February 2010Posted in: Teknik Industri

Kemajuan dan perkembangan dalam perindustrian telah mendorong untuk melakukan beberapa aspek pengelolaan dan manajemen yang dituntut memiliki kinerja, kecermatan, ekonomis, kecepatan, ketepatan, ketelitian serta keamanan yang tinggi dalam mengelola harapan . Manajemen suatu kegiatan baik investasi kecil maupun besar  dalam skala proyek memerlukan suatu metode yang sudah teruji, sumber daya yang berkualitas dan penerapan ilmu pengetahuan yang tepat.

Proyek merupakan gabungan seperti sumber daya manusia, material, machine dan modal/biaya dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai tujuan dalam sasaran dan tujuan. Sifat dari suatu proyek adalah bersifat sementara dan dalam kurun waktu yang dibatasi. Suatu proyek biasanya terjadi karena suatu keperluan yang mendesak karena tuntutan pengembangan dari suatu lokasi tertentu.

Read the rest of this entry »

Analisis SWOT

By
wibisono
 – 28 January 2010Posted in: Ideagora, Teknik Industri

Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu Strengths, Weakness, Opportunities dan Threats. Metode ini paling sering digunakan dalam metode evaluasi bisnis untuk mencari strategi yang akan dilakukan. Analisis SWOT hanya menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai pemecah masalah.

Read the rest of this entry »

The Toyota Way

By
wibisono
 – 23 December 2009Posted in: Buku, Teknik Industri

Toyota pertama kali menjadi perhatian dunia dengan kualitas dan efisiensi yang istimewa. mobil-mobil dari jepang bertahan lebih lama dibandingkan dengan mobil-mobil buatan amerika. Purna jual lebih baik dan memerlukan sedikit reparasi dibandingkan dengan produk-produk mobil buatan perusahaan lain. Yang istimewa dari Toyota yaitu dalam perancangan dan pembuatan produk mobil-mobil memiliki konsistensi pada proses produk yang bagus. Toyota merancang produknya lebih cepat, dengan tingkat kehandalan yang lebih tinggi tetapi dengan biaya yang kompetitif, meskipun biaya pekerja upah pekerja Jepang yang relatif tinggi. Permasalahan dan kelemahan yang tampak di dalam Toyota segera diselesaikan dengan cepat. Tingkat penjualan produk Toyota saat ini mencapai enam juta tiap tahun di 170 negara. Apalagi di krisis global kemarin. Saham dari perusahaan Toyota menunjukkan kenaikan, padahal perusahaan kompetitor lain sahamnya pada turun semua. Kondisi ini tidak terlepas dari prinsip “Toyota Ways” yang diterapkan di perusahaan Toyota.

Read the rest of this entry »

Konsep Manajemen Supply Chain

By
wibisono
 – 7 December 2009Posted in: Teknik Industri

Persaingan bisnis yang ketat di era globalisasi ini menuntut perusahaan untuk menyusun kembali strategi dan taktik bisnisnya sehari-hari. Jika dilihat secara mendalam, inti dari persaingan perusahaan terletak pada bagaimana sebuah perusahaan mengimplementasikan proses penciptaan produk atau jasa secara lebih murah, lebih baik dan lebih cepat (cheaper, better, faster) dibandingkan dengan kompetitornya. Namun, banyak perusahaan yang sudah tidak mungkin lagi menerapkan dan mengimplementasikan resource-nya, sehingga salah satu caranya adalah dengan membuat strategi manajemen supply chain.

*****

Supply chain atau rantai persediaan adalah suatu sistem tempat organisasi menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Rantai ini merupakan jaring yang menghubungkan berbagai organisasi yang saling berhubungan dan mempunyai tujuan yang sama, yaitu mengadakan pengadaan barang (procurement) atau menyalurkan (distribution) barang tersebut secara efisien dan efektif sehingga akan tercipta nilai tambah (value added) bagi produk tersebut. Supply chain merupakan logistic network yang menghubungkan suatu mata rantai antara lain  suppliers, manufacturer, distribution, retail outlets, customers. Supply chain memandang konsep manajemen logistik  yang dipandang lebih luas yang mulai dari barang dasar sampai barang jadi yang dipakai oleh konsumen akhir, yang merupakan mata rantai penyediaan barang. Adapun aktivitas yang terlibat dalam manajemen supply chain yaitu aliran barang, aliran informasi, aliran transaksi dan aliran uang.

Read the rest of this entry »

Produk Baru dan Manajemen Produk

By
wibisono
 – 9 October 2009Posted in: Teknik Industri

Ketika orang menyebut mengenai ’produk baru’, orang akan berpikir tentang teknologi – Komputer, robotika, Digital. Namun kebanyakan produk baru jauh lebih sederhana – film baru, grup musik baru, makanan cepat saji, dan usaha baru. Perkembangan produk baru, biasanya akan membuat kita berpikir bahwa itu berasal dari proses sebelumnya dan dirancang oleh orang berpengalaman dalam inovasi produk. Tapi itu tidak semuanya benar, karena ada juga produk yang memang berasal dari ide yang benar-benar baru.

Produk baru, dibagi menjadi 5 kategori, yaitu:

  1. New to the world produk, produk ini benar-benar baru. Contoh: mobil pertama, kamera polaroid pertama, dll.
  2. New category entries, produk pendatang baru. Artinya produk ini baru bagi perusahaan tapi tidak baru di dunia. Contoh: Handphone pertama buatan Acer.
  3. Additions to product line, produk yang sudah ada dan merupakan pasar pertama bagi pasar. Contoh: detergen cair, dll.
  4. Product improvements, produk baru yang lebih baik sebagai pengembangan produk yang sudah ada.
  5. Repositioning, produk yang ditargetkan untuk penggunaan dan aplikasi yang baru. Misalnya kamera CCTV.

****

Produk baru itu penting karena ini merupakan bisnis besar. Lebih dari Jutaan sampai milliaran rupiah dana yang dihabiskan tiap tahunnya untuk pembuatan teknologi baru. Perusahaan bahkan mempekerjakan karyawan dan bahkan divisi khusus untuk mengembangkan produk barunya. Mengeluarkan dana lagi untuk mempromosikan produk barunya. Seberapa pentingkah sebenarnya produk baru itu?. Alasan sebenarnya adalah ’produk baru’ merupakan jawaban bagi masalah besar sebagian besar organisasi perusahaan. Karena, pesaing akan masuk ketika:

  1. terlalu sedikit variasi produk yang memiliki harga terjangkau,
  2. mereka memiliki produk baru dan kita tidak.
  3. Keuntungan akan hilang ketika harga tidak bisa menutup biaya produksi, yaitu saat pesaing datang dengan harga yang rendah.
  4. pembeli tidak memilih produk kita
  5. peraturan tidak mengijinkan adanya produk baru dan memberi alternatif barang
  6. teknologi kurang bersaing dan kualitas kurang diperhatikan.

Secara singkatnya, kesuksesan produk baru adalah lebih bagus daripada hal lain yang akan terjadi di perusahaan. Selain itu alasan kenapa produk baru itu sangat penting karena prosesnya cukup sulit. Ratusan orang terlibat dalam pengembangan produk baru, membutuhkan departemen yang berbeda-beda (penjualan, keteknikan, pembuatannya, dll). Namun banyak juga produk baru yang gagal. Kegagalan disebabkan karena produk itu merupakan hasil penelitian yang sudah pernah dilakukan dengan konsep yang berbeda, padahal salah satu kunci suksesnya adalah produk harus unik, dibutuhkan, dan sesuai kebutuhan konsumen. Alasan terakhir adalah it’s a great life karena pembuatan dan perancangan produk baru sangat menyenangkan dan menantang. Walaupun semuanya memiliki resiko, baik resiko personal maupun dalam operasi pembuatannya, kegiatan ini tetap menarik karena akan menghasilkan keuntungan yang besar.

Read the rest of this entry »

Page 1 of 11